Ohne Unternehmen gibt es keine Arbeitsplätze. Es ist wichtig, die wirtschaftliche Dynamik und Attraktivität des Landes durch eine flexible Arbeitsorganisation auf der Grundlage eines Jahresmodells aufrechtzuerhalten, das wirksam auf die sich ändernden Bedürfnisse von Unternehmen und Arbeitnehmern reagiert.
Die Zeiten ändern sich und die Gesetzgebung sollte folglich mit den neuen Gegebenheiten Schritt halten. Es ist jedoch festzustellen, dass diese gesetzliche Entwicklung nicht immer stattfindet, wie es insbesondere bei der Arbeitsorganisation der Fall ist. Angesichts der Veränderungen in den Arbeitsbeziehungen und der Erwartungen im beruflichen Umfeld ist es heute höchste Zeit, sich damit zu befassen, um Arbeitgebern und Arbeitnehmern einen günstigen Rahmen zu bieten, der es ermöglicht, individuelle Lösungen zu finden, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens und des Arbeitnehmers zugeschnitten sind.
Denn trotz der externen Faktoren, die den Arbeitsmarkt umwälzen, wie Digitalisierung, Robotisierung, Globalisierung und der demografische Wandel, der durch die COVID-19-Pandemie noch beschleunigt wurde, konnten die Rechtsvorschriften zur Arbeitsorganisation leider nicht mit dieser Entwicklung Schritt halten, da es an größeren Reformen mangelte.
Die Politik ist zwar „modern“, da sie die Notwendigkeit anerkennt den Arbeitnehmern unter dem Motto „bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben“ eine einfachere Freistellung von der Arbeit zu ermöglichen, doch verkennt sie die grundlegende Notwendigkeit für die Arbeitgeber, die Arbeit in einem komplexen und sich wandelnden Umfeld so effizient wie möglich zu organisieren.
Infolgedessen müssen die Arbeitgeber neben den gesetzlich vorgesehenen 26 Tagen Jahresurlaub und den 11 gesetzlichen Feiertagen heute rund ein Dutzend mehrtägige oder sogar mehrmonatige Sonderurlaube (Jugendurlaub, Elternurlaub, Urlaub aus familiären Gründen, Sprachurlaub usw.) und etwa zehn Sonderurlaube von jeweils einem bis zehn Tagen (Umzug, Heirat, Geburt usw.) in Kauf nehmen. Und die Liste wird immer länger, denn ein neuer Urlaub für pflegende Angehörige und ein neuer Urlaub im Falle höherer Gewalt und unerwarteten familiären Gründen sind in Vorbereitung. Zu diesen Urlauben sollten noch weitere Abwesenheitsgründe hinzukommen, insbesondere solche aus gesundheitlichen Gründen (Arbeitsunfähigkeit, schrittweise Rückkehr an den Arbeitsplatz, Neueinstufung usw.).
Die ständige Einführung verschiedener und vielfältiger Abwesenheitsgründe ist zwar eine Gelegenheit für die politischen Parteien, sich durch die nächsten Wahlen zu profilieren, doch löst diese leicht gewonnene Popularität keineswegs das grundlegende Problem der Arbeitsorganisation als Mittel zur Steigerung der Attraktivität der Volkswirtschaft und der wachsenden Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer und der Flexibilität des Systems.
Dieses Ausbluten der Abwesenheiten wird nun durch immer konkretere Diskussionen über Kurzarbeit untermauert. Angesichts der bevorstehenden Wahlen ist die Situation vor den Wahlen sicherlich günstig für demagogische Ankündigungen, aber auch für fruchtbare Überlegungen für die kommenden Jahre.
Ohne Unternehmen gibt es keine Arbeitsplätze. Es ist unerlässlich, die wirtschaftliche Dynamik und Attraktivität des Landes durch eine echte Modernisierung der Rechtsvorschriften zur Arbeitsorganisation zu erhalten. Angesichts des immer größer werdenden Arbeitskräftemangels sind die Unternehmen gezwungen, sich zu differenzieren, um attraktiv zu bleiben. Einige Arbeitgeber ziehen gelegentlich in Erwägung, zusätzliche Urlaubstage anzubieten oder die Wochenarbeitszeit zu verkürzen, um Mitarbeiter anzulocken oder zu verhindern, dass sie zu einem anderen Unternehmen oder in den öffentlichen Sektor wechseln. Es gibt jedoch auch andere Möglichkeiten, und die Arbeitgeber sollten die Freiheit behalten, zwischen den verschiedenen Optionen zu wählen, die ihnen zur Verfügung stehen, je nach den Ressourcen und Bedürfnissen des Unternehmens und der Arbeitnehmer. Entlohnung, Arbeitszeiten, Fortbildung, Telearbeit oder Außenstellen in Grenznähe, Unternehmenskultur, kollaborative Arbeitsmethoden und ganz allgemein die kontinuierliche Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens – all dies sind Trümpfe, mit denen sich die Arbeitgeber profilieren können. In diesem Zusammenhang ist die Flexibilität der Arbeitsorganisation von wesentlicher Bedeutung. Der beste Weg zur Optimierung der Arbeitsabläufe in den Unternehmen wäre eine Jahresarbeitszeit, die eine effizientere Organisation der Arbeit entsprechend den Bedürfnissen der Abteilungen und den berechtigten Erwartungen der Arbeitnehmer, die im Laufe des Jahres schwanken, ermöglichen würde.
